Bovenstroom
Elke verandering betekent een beweging van de huidige situatie (A), naar de gewenste situatie (B). Om van A naar B te komen heb je praktische dingen te regelen in de bovenstroom: nieuwe werkprocessen, nieuwe rollen, een nieuw systeem, andere functieprofielen. Al deze zaken in de bovenstroom noemen we de situationele verandering van A naar B.

Situationele verandering
Die situationele verandering is noodzakelijk maar niet voldoende voor een verandering van betekenis waar er in de gewenste situatie ook nieuw gedrag vertoond wordt.

Onderstroom
Naast de situationele verandering is er ook een transitie in de onderstroom nodig: de psychologische verandering die medewerkers door moeten waardoor ze zich echt thuis gaan voelen in B en ander gedrag vertonen dan in A.

Psychologische transitie
De psychologische verandering verloopt in fasen en is dus te voorspellen en te managen. Systemen, dus ook organisaties, hebben altijd dezelfde reactie op een verandering: zo snel mogelijk terug naar de oude situatie. 

Succesvolle verandering
Om een succesvolle transitie te krijgen, moet een organisatie door al deze fasen heen

Ik heb me gespecialiseerd in dit model en gebruik dit model om constructief en succesvol een Verandering door te voeren.  Dus als u van A naar B wil bewegen neem dan contact met mij op voor meer informatie over mijn diensten. Dan bespreken we samen hoe ik u kan helpen deze beweging succesvol te maken.